(社會(huì )公開(kāi)稿) 

　　按照自治區黨委巡視工作的統一部署，2020年4月23日至6月7日，自治區黨委第二巡視組對寧夏廣電傳媒集團有限公司黨委開(kāi)展了常規巡視，2020年7月16日，第二巡視組向寧夏廣電傳媒集團有限公司黨委反饋了巡視發(fā)現的主要問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)建議。按照巡視工作有關(guān)要求，現將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。 

　　一、提高政治站位，明確整改責任 

　　傳媒集團黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨中央、自治區關(guān)于巡視工作的精神內涵，切實(shí)用于武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷增強全力以赴抓整改落實(shí)的責任感、使命感和緊迫感。 

　　（一）統一思想認識，提高政治站位。7月16日，自治區黨委第二巡視組在廣電傳媒集團召開(kāi)干部大會(huì )，第二巡視組組長(cháng)李偉同志反饋了巡視發(fā)現的問(wèn)題，自治區黨委巡視工作領(lǐng)導小組辦公室主任劉躍成同志就巡視整改工作提出了要求，集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉文英同志代表集團黨委做表態(tài)發(fā)言，對巡視反饋的問(wèn)題誠懇接受，主動(dòng)認領(lǐng)，照單全收，積極履行第一責任人的職責，從嚴從實(shí)抓好整改。 

　　7月17日，向全集團通報了自治區黨委第二巡視組的反饋意見(jiàn)，要求集團公司系統各級領(lǐng)導干部要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，進(jìn)一步統一思想認識，提高政治站位，對自治區黨委第二巡視組指出集團公司存在的突出問(wèn)題，堅決整改、全面落實(shí)。立即著(zhù)手研究，做好集團公司巡視反饋意見(jiàn)整改方案起草工作，做到列出清單，逐條“對賬”，確保條條見(jiàn)整改、件件有著(zhù)落。 

　　7月23日，傳達學(xué)習了全區深化紀檢監察派駐機構改革工作推進(jìn)會(huì )、自治區紀委監委駐廣播電視局紀檢監察組巡視問(wèn)題整改工作推進(jìn)會(huì )和《李金科常委在自治區黨委第二巡視組反饋意見(jiàn)上的批示》精神，會(huì )議要求要堅決按照巡視組反饋意見(jiàn)、金科常委的批示和自治區紀委監委駐廣播電視局紀檢監察組要求，不折不扣抓好整改落實(shí)，確保改徹底、改到位。 

　　8月5日，集團召開(kāi)黨委會(huì )議,專(zhuān)題研究討論了《自治區黨委第二巡視組巡視寧夏廣電傳媒集團有限公司黨委反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作方案》《自治區黨委第二巡視組選人用人工作專(zhuān)項檢查組檢查寧夏廣電傳媒集團選人用人工作反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作方案》《自治區第二巡視組意識形態(tài)工作專(zhuān)項檢查組檢查寧夏廣電傳媒集團意識形態(tài)工作反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作方案》 

　　（二）強化組織領(lǐng)導，明確整改責任。為加強對巡視反饋意見(jiàn)的整改工作，成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)，紀委書(shū)記為副組長(cháng)，班子成員及各部門(mén)負責人為成員的集團黨委巡視整改工作領(lǐng)導小組，明確了劉文英同志負總責、承擔第一責任，把這次整改任務(wù)落實(shí)作為當前最重要的政治任務(wù)來(lái)完成，下設辦公室，抽調精干力量具體負責整改任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)等工作，建立整改進(jìn)度周匯報和領(lǐng)導小組周會(huì )議制度;成立了由集團紀委書(shū)記為組長(cháng)的巡視整改工作督導組，負責對巡視整改全過(guò)程的跟蹤督查。集團公司先后召開(kāi)3次黨委會(huì )議、8次巡視反饋意見(jiàn)整改工作領(lǐng)導小組會(huì )議，每周定期督導推進(jìn)，確保整改工作平穩有序推進(jìn)。 

　　（三）突出問(wèn)題導向，細化整改措施。集團黨委針對反饋的4大類(lèi)11個(gè)方面的42個(gè)具體問(wèn)題，選人用人專(zhuān)項檢查7個(gè)問(wèn)題、意識形態(tài)專(zhuān)項檢查10個(gè)問(wèn)題和陳潤兒書(shū)記點(diǎn)人點(diǎn)事問(wèn)題認真研究，以問(wèn)題為導向，逐一分析癥結原因，細化措施，落實(shí)責任，反復修改，印發(fā)了《自治區黨委第二巡視組巡視寧夏廣電傳媒集團黨委反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作方案》(寧廣傳媒黨發(fā)[2020] 15號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)?！斗桨浮芬詥?wèn)題為導向，圍繞巡視反饋意見(jiàn)制定細化整改措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、整改時(shí)限，既注重解決當前問(wèn)題，又著(zhù)力建立長(cháng)效機制;既注重解決整體共性問(wèn)題，又注重解決集團子公司存在的個(gè)性問(wèn)題;既注重提高已有制度執行，又修改完善原有制度、制定新制度，為廣電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好政治生態(tài)。 

　　（四）深刻剖析根源，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )。集團黨委10月13日召開(kāi)了巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )上，集團黨委及班子成員對照巡視反饋意見(jiàn)，主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，舉一反三，談思想認識，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，深刻開(kāi)展批評和自我批評，明確提出整改措施，以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為規范今后工作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定思想基礎，以實(shí)際行動(dòng)和成效踐行“兩個(gè)維護”。  

　　（五）加強督促檢查，推動(dòng)整改落實(shí)。在駐局紀檢監察組的指導下，集團巡視整改督導組先后制定了《寧夏廣電傳媒集團巡視問(wèn)題整改管理臺賬》、《寧夏廣電傳媒集團有限公司紀委落實(shí)“整改方案”督導情況一覽表》等文件，駐局紀檢監察組和督導組定期參與集團公司黨委的巡視問(wèn)題整改進(jìn)度匯報推進(jìn)有關(guān)會(huì )議，并就整改進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題和環(huán)節進(jìn)行不定期聯(lián)合及分散式的督導。先后對網(wǎng)絡(luò )公司、綜合開(kāi)發(fā)公司和廣告公司等9個(gè)部門(mén)（單位）的整改情況經(jīng)行現場(chǎng)督導，共計督導12次，紀委書(shū)記過(guò)問(wèn)、督促、談話(huà)近30人次，及時(shí)掌握問(wèn)題整改進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題。 

　　二、聚焦反饋問(wèn)題，落實(shí)整改措施 

　　集團黨委對本次巡視及整改極為重視，迅速動(dòng)員，周密部署，進(jìn)行全面系統梳理，細化制定了161項整改措施。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的強力推進(jìn)、認真整改，完成整改的有21個(gè)問(wèn)題，完成整改、還需持續推進(jìn)并長(cháng)期堅持的有17個(gè)問(wèn)題，正在推進(jìn)需要一段時(shí)間整改的有4個(gè)問(wèn)題， 整改完成率為90.5%。  

　　 (一)“貫徹上級決策部署不夠堅決主動(dòng)，在保障主流輿論陣地上存在等靠思想”問(wèn)題整改 

　　1.落實(shí)文化體制改革總體要求不夠徹底。 

　　一是集團公司嚴格按照自治區黨委辦公廳人民政府辦公廳《寧夏廣電傳媒集團有限公司組建方案》（寧黨辦〔2009〕92號）精神，對于廣播電視臺應剝離但未實(shí)際剝離的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)再次進(jìn)行認真梳理，形成專(zhuān)題匯報材料。8月14日，自治區黨委常委、宣傳部部長(cháng)李金科主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取寧夏廣電傳媒集團有限公司黨委關(guān)于自治區黨委巡視反饋意見(jiàn)整改、“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)、落實(shí)意識形態(tài)工作責任制等方面工作情況匯報。 

　　二是集團公司安排部署了寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合有關(guān)工作。按照上級主管單位要求，集團公司將以全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合為契機，健全法人治理結構，全面有效解決產(chǎn)權不清晰、保底分紅等改革歷史遺留問(wèn)題。目前，集團公司正按照《寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合發(fā)展實(shí)施方案》精神，積極穩步推進(jìn)整合工作。 

　　三是修訂完善了《寧夏廣電傳媒集團黨委會(huì )議事規則》和《寧夏廣電傳媒集團經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》《寧夏廣電傳媒集團干部選拔任用管理規定》。 

　　四是按照《自治區黨委辦公廳 人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合發(fā)展實(shí)施方案〉的通知》(寧黨廳字〔2020〕19號），積極開(kāi)展對各市、縣（區）進(jìn)入寧夏公司資產(chǎn)審計評估工作。隨著(zhù)寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合工作的完成，“保底分紅”遺留問(wèn)題將得到徹底解決。 

　　2.運用新發(fā)展理念指導傳統媒體改革成效不明顯。 

　　一是立足集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)集團公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，為進(jìn)一步完善公司治理體系提高治理能力，推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。 

　　二是全面完成了寬帶鄉村和中小城市基礎網(wǎng)絡(luò )完善工程的驗收工作，實(shí)現了有線(xiàn)電視在全區250個(gè)鄉鎮2234個(gè)行政村全覆蓋，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò )和平臺的傳輸、承載優(yōu)勢，積極參與政府、行業(yè)的各類(lèi)信息化項目招投標，成功中標實(shí)施了自治區稅校智慧校園項目、賀蘭縣平安賀蘭“天網(wǎng)工程”、石嘴山圖書(shū)館監控閱讀錄用系統功能改造等項目，不斷挖掘和發(fā)揮“寬帶鄉村”項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。 

　　三是網(wǎng)絡(luò )公司為推動(dòng)寧夏廣電網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)5G發(fā)展提前謀劃布局，先后邀請烽火、華為、中興、廣電設計院等多家企業(yè)的工程師，組織開(kāi)展5G網(wǎng)絡(luò )建設技術(shù)交流，為寧夏5G網(wǎng)絡(luò )建設做好技術(shù)準備。按照中國廣電5G建設“統一規劃、統一建設”的要求，待國網(wǎng)5G網(wǎng)絡(luò )建設的整體規劃和具體要求明確后，網(wǎng)絡(luò )公司將制定完成《寧夏廣電推進(jìn)5G發(fā)展實(shí)施方案》。同時(shí)，在5G建設上積極探索，申報了《寧夏廣電靈武市5G網(wǎng)絡(luò )建設工程》、《吳忠市利通區5G+智慧農業(yè)大數據平臺建設項目》。 

　　四是有效推進(jìn)寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合工作。以全國一網(wǎng)整合為契機，立足集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入思考研究，通過(guò)頂層設計，對集團公司各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化重組，著(zhù)力打造一條關(guān)聯(lián)而不交叉、緊密而不重疊產(chǎn)業(yè)鏈條，形成寧夏廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。寧夏參與全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合工作正按照有關(guān)要求穩步推進(jìn)，整合工作計劃于2020年底完成。 

　　3.意識形態(tài)主流陣地觀(guān)念不夠強。 

　　一是集團公司制定印發(fā)了《寧夏廣電傳媒集團公司意識形態(tài)工作責任制實(shí)施辦法》，明確了考核對象及考核內容，切實(shí)壓實(shí)各基層黨組織的意識形態(tài)工作責任制，推動(dòng)意識形態(tài)工作責任制落實(shí)到位。 

　　二是修訂完善了《寧夏廣電傳媒集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度》（寧廣傳媒集團黨發(fā)〔2020〕7號），對中心組學(xué)習的組織籌備、參加范圍、會(huì )議內容等方面做出規范，同時(shí)制定印發(fā)了《寧夏廣電傳媒集團黨委理論學(xué)習中心組2020年專(zhuān)題學(xué)習計劃》（寧廣傳媒集團黨發(fā)〔2020〕8號）。 

　　三是深入開(kāi)展調查研究，分別對21家網(wǎng)絡(luò )分公司就利潤考核執行情況、經(jīng)營(yíng)情況、下一步經(jīng)營(yíng)思路等方面進(jìn)行了深入調研。調研過(guò)程中與廣大干部員工進(jìn)行了深入交流，特別是對員工提出的市場(chǎng)化情況下IPTV的業(yè)務(wù)競爭問(wèn)題，進(jìn)行了政策講解，引導員工正確看待當前經(jīng)營(yíng)形勢。 

　　四是第一時(shí)間對所有在播廣告進(jìn)行全面梳理，該下線(xiàn)的下線(xiàn)，該停播的堅決停播，第一時(shí)間保證播出環(huán)境清朗，共下線(xiàn)停播廣告4條。全力加大公益廣告的播出力度，目前寧夏公共頻道白天時(shí)段公益廣告占比達到60%，晚間廣告時(shí)段公益廣告占比達到40%，寧夏導視頻道公益廣告占比已超過(guò)70%。完善了廣告監審制度，從制度層面更加規范廣告監審工作，針對所有內容發(fā)布出臺《廣告公司對外信息管理辦法》，針對意識形態(tài)陣地安全，專(zhuān)門(mén)出臺《廣告公司安全播出應急處置辦法》。 

　　五是加強制度建設，印發(fā)了《寧夏廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司安全制度匯編》《寧夏廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司新媒體運行管理辦法》《寧夏廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司機房管理制度》，進(jìn)一步加強了安全播出工作的管理力度。加強安全知識培訓，并針對應急供電、安全保障維護等開(kāi)展了應急演練。在機房遷建方面，擬定了通過(guò)資產(chǎn)置換或購置方式遷建機房的方案，報請自治區黨委宣傳部、中國廣電審批，待審批通過(guò)后進(jìn)行整體搬遷。 

　　4.貫徹落實(shí)“六?！比蝿?wù)尚有差距。 

　　一是目前均已按照疫情期間相關(guān)政策要求，與承租戶(hù)協(xié)商進(jìn)行房租減免或順延。 

　　二是要求施工單位做出杜絕拖欠民工工資的承諾，目前已責成寧夏廣電工程技術(shù)有限公司等5個(gè)施工單位作出杜絕拖欠民工工資的書(shū)面承諾。加強工程項目建設核查，聘請的審計單位，正在對全區工程項目進(jìn)行核查、對施工費用進(jìn)行審核。 

　　(二)“全面從嚴治黨方針落實(shí)有差距，違反中央八項規定精神問(wèn)題仍然存在”問(wèn)題整改 

　　1.全面從嚴治黨相關(guān)規定落實(shí)不夠嚴格。 

　　一是重新修訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》和《廉政承諾書(shū)》，由集團公司紀委每半年進(jìn)行一次跟蹤督導檢查，確保責任的落實(shí)。通過(guò)黨委書(shū)記與分管領(lǐng)導簽，分管領(lǐng)導與分管部門(mén)的簽訂，形成了以上率下、層層壓實(shí)責任的黨風(fēng)廉政建設責任體系，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，增強全體黨員干部職工的廉潔自律意識。 

　　二是重新修訂完善了《寧夏廣電傳媒集團內部巡察實(shí)施辦法》，對巡察工作的機構調置和職責、巡察范圍和內容、工作程序、成果運用、紀律與責任等方面進(jìn)行了全面規范，對巡察結果的運用，分類(lèi)處置整改落實(shí)情況，進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和要求。 

　　2.違反中央八項規定精神問(wèn)題仍然存在。 

　　一是嚴格對照中央八項規定和自治區若干規定等黨規黨紀要求，組織專(zhuān)人對集團公司業(yè)務(wù)接待、辦公用品采購申領(lǐng)等相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面、系統的梳理。 

　　二是組成專(zhuān)項工作小組，對集團所屬各單位進(jìn)行了走訪(fǎng)摸排和督查指導，再次嚴肅重申，責令各單位要嚴格執行業(yè)務(wù)接待、財務(wù)報銷(xiāo)審查等相關(guān)規章制度，對于缺少審批材料和報銷(xiāo)依據的款項予以報銷(xiāo)的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴追究相關(guān)責任人的責任。 

　　三是強化監督檢查，由專(zhuān)項工作小組對集團公司及下屬子公司業(yè)務(wù)接待、交通購物費用報銷(xiāo)、辦公用品采購等每半年開(kāi)展一次專(zhuān)項審計，定期不定期進(jìn)行抽查，確保有關(guān)工作依法依規進(jìn)開(kāi)展。 

　　3.個(gè)別干部規矩意識不強，重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險隱患突出。 

　　一是加強學(xué)習，杜絕再次發(fā)生，召開(kāi)了巡視整改專(zhuān)題會(huì )議，成立了融資管理小組，確定了融資管理小組的具體工作人員，并組織有關(guān)財務(wù)人員對《貸款通則》《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》等法律法規進(jìn)行了認真學(xué)習，安排專(zhuān)人設立了貸款臺賬，嚴格了相關(guān)流程，進(jìn)一步規范了公司系統融資管理。 

　　二是完善制度，規范流程，廣告公司重修廣告公司制度，對財務(wù)管理流程、復核監督、責任獎懲等進(jìn)一步規范，從源頭堅決杜絕公司財務(wù)工作的漏洞隱患；制定完善了廣告活動(dòng)執行合作相關(guān)管理制度和工作流程，對合作公司篩選、活動(dòng)推進(jìn)監督、執行費用辦結等各環(huán)節工作嚴格把關(guān)。 

　　(三)“落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)不嚴不實(shí)，黨組織在國有企業(yè)的領(lǐng)導核心作用未得到充分發(fā)揮”問(wèn)題整改 

　　1.“三重一大”事項決策不夠科學(xué)。 

　　進(jìn)一步修訂完善了《寧夏廣電傳媒集團關(guān)于貫徹執行“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》。組織重點(diǎn)部門(mén)對有關(guān)制度進(jìn)行了再學(xué)習，為發(fā)揮好審核把關(guān)、參謀助手作用打好理論基礎。 

　　2.存在重經(jīng)營(yíng)輕黨建的問(wèn)題。 

　　一是對基層黨組織優(yōu)化調整，結合集團公司實(shí)際，再次對集團公司黨組織架構進(jìn)行了摸底梳理、調整，撤銷(xiāo)了集團公司機關(guān)黨總支部；對10名黨員重新調整了支部；對21名退休黨員全部進(jìn)行了組織關(guān)系社會(huì )化轉接工作；設立專(zhuān)職黨務(wù)工作人員。 

　　二是完成了子公司章程修訂，集團公司對各子公司的章程開(kāi)展了全面的梳理，物業(yè)公司等4家公司已完成了章程修訂及工商變更備案工作。 

　　三是加大黨建工作培訓力度， 2020年7月14日上午舉辦了黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者培訓班， 10月份組織支部書(shū)記參加了“千名支部書(shū)記培訓班”。 

　　四是開(kāi)展了爭創(chuàng )“黨員示范崗（窗）”活動(dòng)， 28名黨員被授予“黨員示范崗（窗）”榮譽(yù)牌。通過(guò)積極探索黨建工作激勵機制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。 

　　五是建立黨建工作跟蹤制度，建立健全《黨建工作跟蹤制度》《黨建工作督導方案》等制度，實(shí)行黨建工作季督查、半年匯報、年考核的長(cháng)效機制。 

　　六是規范黨費收繳工作，開(kāi)設了黨費專(zhuān)戶(hù)，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強黨費收繳管理工作的通知》，要求各支部黨員務(wù)必每月按時(shí)、足額交納黨費，核實(shí)黨費收繳標準，嚴格按照中組部印發(fā)的《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規定》辦法，對集團所屬各支部黨費收繳進(jìn)行一次全面核查，優(yōu)化黨費收繳方式，對接了中國建設銀行黨費管理平臺，實(shí)現黨費收繳電子化。 

　　七是要求各黨支部每月固定1天作為主題黨日活動(dòng)日，具體時(shí)間由黨支部結合實(shí)際自行確定，并建立“集團黨建學(xué)習微信群”，各黨支部每月開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)后，以簡(jiǎn)報的形式總結此次活動(dòng)在“集團黨建微信群”內上報，以此加強各支部的互相學(xué)習交流。 

　　八是開(kāi)展“互觀(guān)互檢”，聚焦突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強支部標準化、規范化建設，不斷提高黨建工作質(zhì)量，全面了解掌握各黨支部上半年黨建工作開(kāi)展情況，于2020年11月之前分兩批次在各支部開(kāi)展 “互觀(guān)互檢”活動(dòng)。 

　　3.干部選拔任用管理還存在漏洞。 

　　一是重新修訂的《寧夏廣電傳媒集團有限公司中層干部選拔聘用辦法》（討論稿）制定了《寧夏廣電傳媒集團有限公司中層干部選拔聘用實(shí)施細則》，對提拔聘用干部中的任前資格審查、紀檢意見(jiàn)征求、民主推薦、考察談話(huà)、任前公示等操作層面的程序明確細則、流程，做出具體的規范 

　　二是嚴格審定干部的“三齡兩歷”，組織成立了檔案專(zhuān)項審查工作小組，依據《干部檔案管理條例》,重新對集團公司中層干部人事檔案進(jìn)行規范整理，并開(kāi)展了 “三齡兩歷”認定工作，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈寧夏廣電傳媒集團有限公司人事檔案管理辦法（試行）〉的通知》（寧廣傳媒集團發(fā)﹙2020﹚15），主要對人事檔案的分類(lèi)、歸檔要求、電子數字化整理、查閱等做了規范。 

　　三是完成集團公司中層干部盤(pán)點(diǎn)，納入了集團公司人才庫，并根據履職經(jīng)歷和公司業(yè)務(wù)要求，確定了納入人才庫人員的未來(lái)發(fā)展、晉級方向。同時(shí)向自治區黨委組織部、自治區黨委宣傳部進(jìn)行了人才推薦、備案。修改完善了《寧夏廣電傳媒集團培2020年培訓方案》，根據人才類(lèi)型、能力、素質(zhì)制定相關(guān)培訓方案，采取以師帶徒、以干代練的方式，重點(diǎn)培養技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，借助外部力量，強化人才培養。 

　　四是同高校簽訂了戰略合作協(xié)議，利用高校資源，從人才就業(yè)、培養、培訓等方面開(kāi)展合作。成立了集團公司人才工作領(lǐng)導小組，負責集團公司人才發(fā)展、人才引進(jìn)和人才培養等工作。 

　　(四)“整改責任落實(shí)不夠有力，部分整改問(wèn)題推進(jìn)緩慢”問(wèn)題整改 

　　一是健全黨建工作責任制，切實(shí)加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導，緊緊抓住責任制這個(gè)“牛鼻子”，認真研究黨建機制、制定黨建措施，集團公司各級黨組織負責人不做“掛名書(shū)記”，堅持“書(shū)記抓”“抓書(shū)記”，把黨建工作作為整體工作的重要內容，領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”要求，積極支持和配合，自覺(jué)主動(dòng)做好分管部門(mén)單位的黨建工作。 

　　二是強化黨建工作考核運用，把黨建工作情況納入年終考核目標責任書(shū)，提升黨建工作考核比重，完善考核內容，并強化黨建工作考核結果運用，將考核結果與人事任免、薪酬、獎懲、追責問(wèn)責等掛鉤，考核結果直接運用年度綜合考評結果，構建落實(shí)全面從嚴治黨責任的倒逼機制，促進(jìn)黨建工作由軟指標變成硬要求，讓考核真正起到督促激勵的作用。 

　　三是在繼續做好六盤(pán)云平臺、睛彩寧夏微信公眾號、睛彩寧夏手機APP媒體發(fā)布功能的同時(shí)，安排技術(shù)骨干前往中國廣電重點(diǎn)針對中國廣電正在設計開(kāi)發(fā)的融媒體平臺（app）進(jìn)行交流，提升媒體建設。啟動(dòng)了六盤(pán)云瀑布流平臺升級上線(xiàn)運營(yíng)和智能機頂盒升級有關(guān)工作，為下一步融合媒體建設打下了基礎。 

　　三、著(zhù)眼發(fā)展大局，轉化整改成果 

　　在今后的工作中，我們將繼續深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要指示精神，嚴格按照巡視工作的要求，大力發(fā)揚“釘釘子”精神，繼續以嚴的標準、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀律抓緊抓實(shí)整改工作，持續發(fā)力，久久為功，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　(一)突出全面整改，持續強化政治擔當。堅決落實(shí)中央關(guān)于全面從嚴治黨的決策部署，把推進(jìn)自治區巡視反饋意見(jiàn)整改工作與學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記來(lái)寧夏視察講話(huà)精神結合起來(lái)，與學(xué)習貫徹自治區黨委十二次黨代會(huì )和歷次全會(huì )精神結合起來(lái)，突出集團黨委主體責任，堅持標準不降、力度不減，緊盯問(wèn)題不放松，不達目標不罷休，做到全面改、深入改，確保改到位、改徹底，全力做好巡視“后半篇文章”。對已完成的整改任務(wù)組織開(kāi)展“回頭看”，再督查、再鞏固、再提升；對需要逐步解決、長(cháng)期堅持的，按照既定方案和整改措施，積極創(chuàng )造條件，加強督查和跟蹤，確保整改任務(wù)全面完成。 

　　(二)突出舉一反三，持續完善長(cháng)效機制。堅持舉一反三、以小見(jiàn)大，從個(gè)別問(wèn)題中發(fā)現共性問(wèn)題，進(jìn)一步補齊制度缺失，堵塞制度漏洞，扎緊制度籠子，努力形成管根本、管長(cháng)遠的制度體系。始終堅持全面從嚴治黨，針對問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的管理體系，落實(shí)嚴管厚愛(ài)結合、激勵約束并重的監管措施，用嚴明的制度、嚴格的執行、嚴密的監督，堅決防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生、反彈回潮，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境。 

　　(三)突出成果轉化，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以這次巡視整改為契機，自覺(jué)把巡視整改工作與推動(dòng)集團日常工作有機結合，貫穿于廣電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，把整改過(guò)程轉變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題、推動(dòng)改革的過(guò)程，把巡視成果轉化為加快廣電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)效。進(jìn)一步深化全面從嚴治黨，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；深入推進(jìn)體制機制改革和管理制度創(chuàng )新，建立健全符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際、適應市場(chǎng)環(huán)境變化、運行機制科學(xué)靈活的現代企業(yè)管理制度；牢牢把握全國一網(wǎng)整合歷史機遇，解決好長(cháng)期以來(lái)困擾公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史頑疾，推動(dòng)傳統媒體和新興媒體深度融合；統籌推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )整合和廣電5G一體化發(fā)展，把人工智能、大數據、云計算等新技術(shù)與廣電網(wǎng)絡(luò )有機結合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向寧夏廣電傳媒集團黨委反映。 

　　聯(lián)系電話(huà)：0951-5117912     

　　郵政地址：銀川市北京中路66號寧夏廣電傳媒集團 

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　　中共寧夏廣電傳媒集團有限公司委員會(huì ) 

　　2021年2月19日